房地产开发成本管控主要有两大思路1以财务为中心的科目管控，大多数房地产公司都是采用这种方式，基于财务34级科目落实成本阶段管控和结果管控，优点是管理深度高控制强度高业务风险相对较小，缺点是灵活性差授权不足业务效率下降易用于项目公司中小型地产开发公司2以项目为中心的；前置行政许可经营项目是指法律行政法规或者国务院...