房地产开发的设计管理包括

1、GMS是一种专为房地产开发企业设计的管理模式，由兰德公司经过半年多的研发，于2002年7月推出这一模式代表了兰德公司在行业企业管理标准方面的完全知识产权GMS管理模式的核心目标在于提升企业经营业绩，同时致力于增强企业的专业化开发能力它采用标准化规范化精细化的管理制度，以“业务与管理一体化。

2、1主人房带卫生间，已成为中大户型设计的必须配备条件2工作阳台的设置，应合理方便以前是家务操作观景在一个空间内实现3书房儿童房健身房衣帽间等配套，使室内生活丰富多彩，居家舒适4玄关的设计，增加户内空间层次，与生活水平提高的社会现实相吻合，使入室更衣换鞋等新风尚变得可。

3、答案C 正确答案C 答案解析房地产开发前期的规划管理具体包括下发规划意见通知书选址，核发建设用地规划许可证，设计方案审批，核发建设工程规划许可证参见教材P72该题针对“确定规划设计方案并获得规划许可”知识点进行考核。

4、房地产开发商根据规划设计通知书，委托有规划设计资格的单位完成方案设计，然后持方案设计报审表方案设计及其说明书等有关资料，报经城市规划行政管理部门审查，确认符合规划要求后，核发建设用地规划许可证方案设计得到批准后，即可以进行初步设计城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查。

5、4工程施工阶段按照项目总体计划按部就班的进行施工组织，这个阶段的工作完全是通过向外承包完成的设计管理主要参与的是以下控制阶段的工作5控制阶段是和工程施工阶段并行的，质量进度成本以项目总体计划进行实施和控制，而开发商一方主要控制的就是变更，设计管理要及时准确地审核各种变更，提出。

6、第十三条 房地产开发项目用地的土地使用权出让或划拨前，建设行政主管部门应当组织有关部门对项目的规划设计开发期限基础设施和配套建筑的建设拆迁补偿安置等提出要求，并出具房地产开发项目建设条件意见书，提交负责土地出让或划拨的管理部门，作为土地使用权出让合同的必备内容或划拨土地使用权批准。

7、1工程项目管理模式简介 国际上现在主要有 5 种项目管理模式传统项目管理模式设计建造模式设计管理模式建筑工程管理模式CM和 bot其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用11传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式这种模式中业主首先委托咨询。

8、答案B 房地产开发项目成本控制的关键阶段是工程设计阶段房地产开发项目工程设计管理是指房地产开发企业通过一定方式整合资源，以发挥资源的作用，实现房地产开发设计目标的活动过程工程设计管理是开发项目管理的龙头是确保工程功能质量和进度的前提和基础，是做好工程投资控制的关键。

9、第二，万科的项目管理模式不是高效的模式鉴于企业规模项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制集团公司区域公司城市公司项目部因此，其结构设计岗位设置流程设计都是按照四级管理机制设计的对业界绝大多数房地产企业来说，因为项目数量比万科少，开发格局与万科不同，一般采用三级管理机制就可以，即公司。

10、2房地产开发与管理专业就业方向 本专业学生毕业后可在工程管理科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业服务业公共事业科研院所政府部门和事业单位从事教学科研管理及设计开发工作从事行业毕业后主要在房地产建筑金融等行业工作，大致如下1 房地产 2 建筑建材工程 3。

11、第一条 为了加强对城市房地产的管理，维护房地产市场秩序，保障房地产权利人的合法权益，促进房地产业的健康发展，制定本法第二条 在城市规划区国有土地以下简称国有土地范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事房地产开发房地产交易，实施房地产管理，应当遵守本法本法所称房屋，是指土地上的房屋等建筑物及。

12、三项目设计阶段成本控制可以这么说，在搞好管理的基础上，项目设计阶段是控制开发成本实现经济效益的最直接最重要的环节，因为设计阶段可锁定可控成本的90%以上房地产项目设计阶段一般可统分为方案初步设计和施工图设计这两个阶段可以分别确定具体的技术经济指标，每一项指标都关系到项目的开发成本整个设计阶段既是。

13、摘要 随着我国社会制度的逐步完善，人们对生活品质的追求不断提高，我国大面积持续快速的开展了各类城镇房地产开发项目，为改善人民生活和发展国民经济做出了巨大贡献基于未来中国房地产市场的蓬勃发展前景，本文对房地产开发项目的技术管理理由进行了深入探讨，阐述了技术管理的内涵以及技术管理人员在项目技术管理中的目标。

14、如物业管理维修服务等，以确保客户满意度和项目的长期运营总的来说，房地产开发涉及土地开发房屋建设及销售等多个环节从获取土地到项目完成，开发商需要与政府金融机构建筑公司等多方合作，确保项目的顺利进行同时，开发商还需关注市场需求和变化，以提供符合市场需求的房地产产品和服务。

15、项目管理策划体系应包括四个阶段七个方面一个平面一个组织对房地产开发项目管理的工作路径及管理方法进行粗浅的研究，明确房地产开发项目管理工作程序，即项目过程管理的四个阶段前期阶段设计阶段施工阶段收尾移交阶段，是价值链虚拟管理的资源整合过程七个方面内容即目标体系的质量进度。