房地产开发企业部门设置与岗位职责

制定并监督规章制度与岗位职责的执行，确保团队运作规范优化工作流程，提高工作效率其他职责参与公司决策，提供解决方案与建议协调部门间工作，处理日常事务，确保公司内部沟通顺畅完成其他上级安排的任务以上职责可能因具体公司项目类型及规模等因素而有所不同，但总体上涵盖了房地产经理的核心工作。

房地产公司销售部规章制度及岗位职责销售部职责1 掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发提高市场占有率2 根据市场预测合销售趋势，编制季度年度销售计划3 按日向开发部财务部上报实现销售情况统计表4 加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见5。

总经理最高级别下设 财务部综合管理部事业部技术研发部 职责财务部总部财务各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部包括人力资源办公室负责协调各部门关系 事业部作项目拿项目创收部门技术研发部负责规划平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议。

房地产公司各部门岗位职责 第一章 办公室岗位职责 一办公室工作内容 一公司人事管理工作 1协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员2协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工3协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作4协同各。

房地产岗位职责2 1制定个人销售方案计划，按照公司销售价格及交房标准进行销售2负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交3掌握客户需求，发觉及跟进潜在客户，做好对客户的追踪联系4热情接待细致讲解耐心服务，为客户提供满意服务房地产岗位职责3 1完成公司部门交办的事项，追踪。