房地产企业的多元化发展策略

房地产销售服务的终端是客户，实现营销的过程就是渠道 工业地产的客户群体的发掘与获得也是同样的道理，渠道扁平化，是营销的一大趋势，但不管采用的是哪种模式，渠道建设都已远不是降低销售成本这么简单，以客户为中心，体现并迎合客户需求才是渠道建设的真谛所在工业地产客户群体的职业企业领导人，创建人，核心管理人。

一单体式商业开发 传统商业地产的发展模式，如百货公司传统购物中心等二综合式商业开发 以香港地产开发模式为例，购物中心＋星级酒店＋写字楼，为基本组合的开发模式，如太古广场又一城等 另一种模式，则以住宅＋购物中心＋星级酒店＋写字楼，如扬州京华城等三复合式多栋商业开发。

问题一多元化是什么意思？ 多元化就是扩大产业领域，向不同的行业进军！比如既生产服装，又开酒店，又搞房地产 企业实行多元化战略，应该具备的外部和内部条件 1 企业本身已经具有了专业化的经营基础，即已经有了一块相对稳定的根据地，可以为企业新的经营行为提供必要的资金和管理支持如果没有这一基础，去盲目的。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70% 多元化战略的模式 1， 横向多样化横向多样化是以现有的产品市场为中心，向水平方向扩展事业领域，也称水平多样化或专业多样化横向专业化由三种类型 1 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场 2 产品开发型，即。