①：4月15-16日【 南京】
《设计阶段成本管理与优化实战设计注定百分之80成本》
成本不是控出来的，溢价是“设计”出来的！
本课程不是讲如何做设计画图，也不是讲如何做预算，而是结合实战案例分享培训甲方设计管理的岗位如何调动成本管理部门和外部设计院，重点关注成本管理的维度，在设计过程中进行多方案比较，针对设计成果进一步成本优化的方法和操作流程，最终落实成本管理在设计阶段的事前控制。
【对象】
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等）
【收益】
1、提升专业管理水平和设计成果的质量；
2、了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序
3、更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化；
4、整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
5、建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
【讲师】
张老师——设计成本专家，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；
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②：4月15-16日【厦门】
《破局转型+互联网背景下房地产营销创新策略与精品案例解析》
实现快速去化 疯狂玩转新媒体
打造营销铁军 分享营销复盘
【讲师】
朱老师——房地产全程营销首创者
先后任职于天津尧舜集团、江苏新意达集团、现代（中国）集团公司、广东美的集团、万科地产等国内著名企业，出任企划、营销总监及分公司总经理、助理总裁、执行董事等重要职务。 1999年创立瑞尔特控股集团，出任董事长，2014年出任中国房地产业营销协会会长。
朱老师长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、企业管理、资本运营、连锁商业、品牌战略及咨询服务工作。主持或参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业、文化及旅游项目，熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程，积聚了丰富的开发经营经验，理论与实践相结合，
【对象】
董事长、总经理、副总经理、营销总监、营销策划经理、营销管理人员、营销策划人员、销售人员等。
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③：4月15-16日【济南】
《破局+激活2017年房地产业绩倍增的“系统营销六步法”》
可根据企业项目实际情况、邀请老师到企业进行免费诊断
【对象】
房地产行业总裁、项目总经理、营销总监、策划总监、营销经理
【特色】
课程以最前沿的房地产营销理念为基础，全部采用大量当前“签单王”操作的房地产项目一线案例教学。
本次课题提供课后项目诊断服务；课程结束后，导师可受邀深入项目或企业，实地考察调研，结合本次课程内容，给出诊断结果及改进方案，真正做到即时学习即刻落地。
【讲师】
于老师
?上市房地产公司营销总监
?上市地产集团营销体系培训经理
?国际引导师协会认证引导师
?房地产强销模式研究专家
?《房产签单王是这样炼成的》作者
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④：4月20-21日【长沙】
挖不垮的中海地产●全面解读中海《团队建设与人才发展体系构建》
地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用？
外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低？
流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没？
中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢？
中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢？
中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖？
【特色】
1、掌握地产项目营运与人才体系建设方法；
2、掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；
3、掌握房地产企业的人才体系建设与策略。
【对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产企业人力资源等各专业部门总监、经理及相关管理人员等。
【讲师】
许老师：
目标计划执行三维体系创始人
中国首批注册建筑经济师
中建总公司项目经理资质
香港团队领导力提升专家
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
任职经历：
中海地产世界500强（香港总部）CEO助理兼HRD（10年）
中建总公司中国最大建筑商， 项目总经理（10年）
阳光金属结构制造厂（中日合资） CEO 董事长
恒大地产特聘顾问。13年职业讲师为数万名学员提供了核心课程培训
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⑤：4月22-23日【西安】
精装修系列第一期：《房地产精装修项目的定位、产品研发、设计管理》
千里之堤,溃于蚁穴！
定位才是决定你项目的执行与结果！
精装修项目最新发展现状、精装项目前期定位研究、精装项目的组织管理、建筑设计管理、精装项目的户型设计、精装修设计管理流程关键节点把控、精装修项目的产品研发、精装修产品标准化体系搭建、最新标杆企业精装修案例分享。
【对象】
房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
【导师】
胡老师：
7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。
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⑥：4月22-23日【昆明】
《商业地产全程实战解码之商业地产定位、招商策略及运营管理实操》
【收益】
导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重；
课程以开发商的角度，实案剖析商业项目前期定位、招商经营难点及要点；
欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位、规划、招商、运营策略难题；
【对象】
房地产企业董事长、总经理、策划总监、招商总监、策划经理、销售经理、招商经理等。
【导师】
陈老师：
中国房产信息集团咨询中心副总经理、原豫园商城股份有限公司总经理、上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理、上海市注册咨询专家、上海市注册咨询师、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师、上海市商业地产评委会特聘专家。
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⑦：4月22-23日【南京】
《项目总角度9大开发运营能力解析》
【收益】
1.帮助房地产企业建立系统的项目流程管理体系与管理平台
2.帮助学员掌握项目开发流程中各管理体系的管理要点、快速提升管理者的团队管理及解决问题的能力
3.让学员熟悉各流程阶段所应用的工具和方法、建立地产开发的项目管理流程，建立自己的开发管理控制系统
4.了解标杆房企全套流程，实现成功模式的高效复制
5.掌握流程体系9大开发核心——项目组织架构的管控模式设置、土地投资阶段、项目定位阶段、项目成本合约阶段、项目示范区阶段、项目实施阶段、项目营销阶段、项目竣工验收、项目后评估阶段关键点把控
【对象】
房地产企业总经理、高管、项目总经理、企业计划与运营管理人员
【导师】
25年房地产行业工作经验（其中8年海外工作经验），先后在国内外从事房地产运营管理、工程管理、成本合约管理、项目管理，拥有集团运营及成本管理以及区域/城市公司综合管理的经验。历任新加坡三达利控股集团高级项目经理，金地集团成本管理部总经理、沈阳公司工程总监、现任某地产20强公司副总经理、广州区域副董事长、武汉公司董事长兼总经理。
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⑧：4月22-23日【成都】
《房地产大运营管理 (1)》
【收益】
运营管理就是管管计划节点，统计经营数据吗？
从计划管理提升至运营管理——从时间维度管控到财务维度管控
运营管理有套路可循吗？
运营体系建立——运营管理体系搭建及落地工具
运营管理该管什么？从何处入手来管？
如何开展运营——全周期、全专业维度实施运营管理的关键触点
如果说卖房子是营销的专业能力，盖房子是工程的专业能力，那运营有没有专业能力？应该赋予运营管理怎样的职责？
运营专业能力建设——目标制定、资源管理及利润监控
运营管理的事项纷繁复杂，需要多少人才够用？这么纷繁复杂的信息，你能指望管理层都听得进去？
运营管理的指标化——运营管理指标体系，实现驾驶舱式的可视化管理
运营管理应该具备哪些基础职能才能发挥出应有的作用？
运营管理职能模块的运作——计划运营、会议管理、流程管控、信息建设、组织绩效
【对象】
1.房地产运营管理、人力资源等
2.公司核心储备人才
【导师】
万科集团职业经理人，2008年加入万科，从事运营管理3年，风险管理1年，负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工 作，专长于计划管理、流程管理、会议管理和风险管理工作，特别在全生命周期运营管理和全专业运营管理方面有深入研究。
运营项目
4年的集团运营管理经验，经历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规模从初创成立到50亿级规模，运营项目品类丰富，即包括传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包括旅游度假、综合体等新品类项目。
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⑨：4月22-23日【东营】
《地王项目溢价设计与核心卖点管控策略及经典案例全景解析》
【收益】
提炼全国众多地王项目设计的核心关键点、及如何将品牌、户型、风格、物业、街区配套有机结合
全方位解析万科，绿地，金地，招商等标杆企业高端项目产品线设计精髓，结合案列发现价值感地产项目带来暴利的真实案例精析
真实展现高利润项目的产品设计低成本建筑户型、商业街区规划设计及景观设计要点，并从失败案例的深度复盘剖析，引领未来房产市场价值感建筑风格的权威诠释
【对象】
房地产开发企业董事长、总经理、总工、设计负责人及工程、营销相关人员、建筑设计机构相关人员。
【导师】
◎中国房地产业协会建筑设计专业资深讲师
◎清华大学地产总裁班讲师
◎北京大学地产总裁班讲师
◎现任职：柏涛品林（中国） 董事/总经理
◎柏涛品林（中国）为柏涛®设计中国机构成员、香港上市公司 08159.HK 直属企业
◎澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计有限公司中国合作机构
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十：4月22-25日【深圳】
向标杆物业学管理 树立危机风险意识
《“新时期下物业管理风险管控与危机处理暨赴深圳、香港标杆物业项目参观交流”实战讲座》
【4月22-25日 相聚深圳 1天专题培训
+1天物业标杆项目参观考察！】
【收益】
1、重点分析物业管理关键点中风险与危机管理，独立完成物业管理风险管理报告的编写与实施方案，准确地对风险进行评估、分析并作出及时反应措施。
2、考察过程系统围绕智慧社区建设、物业服务创新、绿色物业、物业经营创收、商业物业经营、楼宇自动化系统、现代停车场管理等风险管理要素展开考察，并重点讲解。
【对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、客服部、品质管理部、人力资源总监及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
【导师】
赵老师：
中国物业管理协会标准化委员会委员、资深专家、实战讲师，国内高端的物业管理培训专家，深圳物业管理研究所所长。现任中国物业服务百强企业、国家一级物业管理资质、某上市物业公司助理总裁。深圳物业管理评标专家与政府采购评审专家。编著出版多部专著，发表数十篇专业论文。
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