房地产开发项目成本控制研究开题报告

摘要本文对房地产开发项目的成本控制进行了简单的分析，阐述了房地产开发项目成本控制原则，针对房地产开发项目成本优化控制措施进行了深入的研究，从规划设计阶段以及施工阶段出发，发表了一些自己的建议看法，希望对房地产开发项目的成本控制起到一定的优化作用，增强开发的效益关键词房地产开发；在这里我们探讨如何做好房地产开发项目的成本控制与管理具有重要意义房地产行业因为具有资金投入量大建设周期长专业性强受政策及市场不稳定因素影响大的特点，该行业也是当今公认的高风险行业随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去在房地产开发投资中，要实现。

通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计前期开发成本施工成本融资费用税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则1确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位品质要求有一个初步的估计，并对项；房地产成本管理是房地产公司的生产经营和管理的重要组成部分，它的主要目的是控制成本企业进行成本管理不仅仅只是为了降低成本，其主要目的是为了提高房地产公司在同行的激烈竞争中保持一定优势房地产项目管理包括工程项目质量管理项目进度管理成本管理和工程合同资料安全市政配套等多项管理项目。

在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价房产项目投资成本上述九项，除土地费用外合理的净利润根据已知的容积率建筑密度总高度退界土地性质绿化率等条件，来设定建筑面积户室比建筑形式，从而预测房产项目开发成本二项目开工前控制 1通过招标选择优秀；3新形势下房地产成本控制与管理策略31确定科目合理分项对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项。

从房地产企业招标阶段的角度出发，从招标的过程中进行分析，结合实际工作中出现的问题，对房地产企业的招标阶段提出相关的建议，对日后招标过程有一定的参考性 招标流程 成本控制 房地产开发 房地产企业的招标工作一般可分为总包工程招标专业工程分包招标及总包范围内暂估材料招标等，因各项目存在差异。

房地产开发项目成本控制论文

6 缺乏项目成本动态控制手段与措施多数房地产开发企业未建立动态的成本台账，缺乏动态的控制手段与措施，不能实施有效的动态成本管理 3 验收结算阶段成本管理问题分析 验收阶段发生的各项成本基本定型，验收阶段的成本控制主要包含竣工验收工程计量以及办理竣工结算等工作这一阶段是工程实施总结性的阶段，所有建安。

房地产开发项目的成本控制原则

二项目总投资估算深化项目总投资估算深化方案是项目开发产品定位时的重要经济比较性成果控制文件，是项目开发期经济数据的估算，是项目的总投资预算控制性文件全面客观满足开发大纲确定的利润要求项目总投资估算深化方案的内容是土地成本前期费用基础设施费建安工程费公共配套设施费管理费用。