房地产开发组织架构人员配备

一策划部该部门的职位有策划总监策划经理策划助理文案策划销售策划，有时还分前期市场策划广告策划销售策划和专门的文案目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作二工程部该部门的职位有总工程师总项目经理工程部长；项目经理负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理策划人员以及设计师所做的工作进行审核对项目进行销售策划设计的宏观把握，即对销售方案策划方案设计方案负全责，对整个项目负全责策划经理大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作；负责策划征地拆迁销售等经营业务的人员三类工程技术人员 具体来讲房地产企业应该具备下述六个方面专业人员1 建筑师 建筑师承担开发用地的规划方案设计房屋建筑设计建筑施工合同管理2 工程师 不同专业的工程师来负责，结构供暖供排水供电以及空调或高级电气器设施等设计，并。

总经理办公室，负责总经理日常事务，安排各项由总经理负责的外联工作办公室，负责各个相关单位的联系沟通，有时需要协助其他各个部门办理相关手续，公司的日常事务，配合其它部门完成各类活动安排人事部，负责储备人员以上是分工较为明确的成熟房地产公司，如果公司并不是很正规，那么，其中的很多部门。

房地产甲方工程部需要设置几个岗位？ 工程部部门 工程部经理岗位 项目经理岗位 土建工程管理岗位 水暖管理岗位 电气管理岗位 现场管理岗位 成本管理岗位含内勤 10个 1土建工程师，协助工程部经理项目主管进行土建工程项目的管理工作，对本项目的工程进行有效的监督和管理，严格监督工程的质量，参与工程的检查验收；房地产公司的部门职能如下1营销部负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门2财务部负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门3工程部负责项目的建设和管理，确保工期质量安全及成本控制执行等4办公室负责上下沟通，左右协调5人力资源部负责人力资源的。