房地产开发企业绩效考核方案

首先要弄明白kpi是什么意思kpi，就是指关键性业绩指标那在考核的时候，这个关键性怎么体现呢考核表的编制要经过这样的一个过程列出工作清单挑选关键性指标编制考核表在这个过程当中，关键指标就是通过工作；不然的话这个就没有什么生命力了，然后人们也没有什么生命力了4实施首先一开始时所有公司的人员要统一思想，解说考核的目的，措施，内容等，公司的老总也表态是最好的了，然后呢就是实施了，把这个下发个各个部门的。

房地产公司绩效考核原则 1客观性考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差2公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准3公开性员工有权查询质疑本人的考核结果并向考核；6奖励措施除了加薪绩效奖金享受培训外，还包括年终分红，股票配给年终分红依据公司效益水平，按照级别系数发放股票配给的具体办法待公司上市后，由总经理决定到房地产商域网搜索绩效考核 参考资料；要分类别的，房地产行业也有不同类别的岗位，不能一概而论从工作经验来说，考核指标的设置最好还是有部门负责人去定，而作为HR也要协助好，提供专业意见，定下考核指标还要根据实际情况设置权重 另外，绩效考核采用的方法。

销售部绩效考核方案范本1 一考核基本情况 一考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案 二考核形式 以业绩考核为。