房地产开发公司绩效考核管理办法

1、第一条 适用范围 本办法适用于北京**房地产开发公司以下简称“公司”所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核第二条 考核目的 一通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现第三条 考核原则 一以提高员工绩效为导向 二定性与定量考核相结合 三多角度考核 四公平公正公开。

2、房地产开发公司绩效考核管理办法第一章总 则第一条 适用范围本办法适用于XX房地产开发公司以下简称“公司”所有正式员工。

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4、绩效考核领导小组组长乔君奇同志出席会议并讲话，集团总经理助理馨禾房地产公司党支部书记总经理绩效考核领导小组副组长。

5、文末有全套高清版资料下载链接，敬请下载学习为进一步优化员工薪酬体系，科学化KPI指标，加强对团队绩效目标完成度的考核经。

6、项目考核 项目考核是以加强开发项目过程管理保证项目目标顺利实现为核心，注重项目预期目标及开发流程关键节点的完成情况年度考核 年度考核通过对公司开发项目在当年度需完成的指标进行分析，同时结合员工的岗位职责，形成年度考核指标因开发的项目周期均超过一年。